2010年，工程机械成为湖南省首个千亿财产集群，财产范围初次跨越江苏、广东，坐上行业 头把交椅 ，产值占全国的23%、全球的7.2%。尔后，湖南工程机械财产一路高歌大进，湖南已成为中国范围最年夜、实力最强、手艺程度最早进的工程机械研发制造基地。

4天时候，1450家企业参展，12万名专业不雅众现场洽商买卖，现场成交额冲破400亿元 这是2021长沙国际工程机械博览会晒出的 成就单 。

作为本年全球范围最年夜的一场工程机械行业嘉会，2021长沙国际工程机械博览会再次揭示了长沙作为 工程机械之都 的怪异风度。但是，一个传统农业年夜省是若何在短短二三十年间，孕育出一个世界级财产集群的呢?

一个好的年夜情况、一批站稳市场的 爆款 产物、一群具有企业家精力的引领者，三者缺一不成。 6月7日，回首湖南工程机械财产的突起之路，省工信厅设备工业处二级调研员冯济武说。

声驰四海，并不是一挥而就。

冯济武介绍，新中国成立早期，从汉阳军工厂成长而来的江麓机械厂，从上国内迁至常德的 年夜三线 企业浦沅机械厂等企业，为湖南工程机械财产成长打下了根本。

1978年，第一机械工业部建筑机械研究所(后改名为长沙扶植机械研究院)迁至长沙，长沙由此成为国内工程机械科研基地。

彼时，建立中联重科的詹纯新刚从西北工业年夜学卒业，三一重工掌门人梁稳根行将进入中南矿冶学院(现中南年夜学)进修，江山智能开创人何清华仍是长沙客车厂的一位车工。

站在鼎新开放的出发点，这群敢为人先的湖南人捉住了奔涌而来的汗青机缘，勇向潮头立，铸造出一支上天入地、穿山跨海的工程机械湘军。

跟着鼎新开放而来的城市化年夜潮鞭策根本举措措施扶植，我国科研体系体例鼎新，中国插手世界商业组织，省委、省当局判断实行以工业化为焦点的成长计谋等外部前提，让工程机械企业遇上了成长的好时辰。 冯济武说，历届省委、省当局高度正视工程机械财产成长，特殊是2000年以后，进一步加年夜搀扶力度，在推动新型工业化的计谋中，将工程机械财产列入14个重点搀扶的优势财产，并在2007年出台处所性财产政策《湖南省人平易近当局关在鼓动勉励和撑持工程机械财产成长的定见》。当局部分经由过程财产政策和财产计划积极指导出产要素的储蓄积累，撑持相干企业资产重组(如中联重组浦沅、湖机、湖桥，三一重组湖汽等)，为头部企业斥地低本钱扩大的路径，同时不竭加年夜处所财务对工程机械财产的撑持力度。

找准定位、闯前途子，在市场年夜潮中奋勇搏击、矢志立异，中联重科、三一重工、江山智能等工程机械企业敏捷成长为行业龙头。

2000年，中联重科在深交所上市，三一重工、江山智能和天桥起重也前后登岸本钱市场。

2005年，三一重工率先完成股权分置鼎新，以 A股股改第一股 ，开启中国本钱市场股改的破冰之旅。

2008年，中联重科收购意年夜利CIFA，金融危机之下 蛇吞象 式并购，全球注视。

几家公司有本钱市场 撑腰 ，在产物市场较劲抢先，引领着湖南工程机械财产一往无前，一个优势财产集群周全突起。

2010年，是湖南工程机械财产的一个标记性年份。湖南工程机械工业总产值到达1132.5亿元，成为湖南首个千亿财产集群，中联重科、三一团体实现500亿元产销范围。

在龙头企业的带动下，铁建重工、天桥起重、星邦重工、江麓电机等也迎来了快速成长，全省工程机械财产链上下流企业披荆斩棘，工程机械湘军这块金字招牌越擦越亮。

到2020年，湖南工程机械财产总产值约2500亿元，同比增加17.4%，范围全国第一，具有三1、中联、江山智能、铁建重工等4家全球工程机械行业前50强企业，加快迈向世界级财产集群。

据悉， 十四五 时代，我省将侧重在主配协同程度晋升、配套企业竞争力加强、智能制造能力晋升、财产结构优化、财产生态完美等方面追求冲破。争夺到2025年，将湖南扶植成为 不但产销范围进入世界前列，并且初步具有世界工程机械科技立异起源地、高端制造会聚地、合作交换目标地特点 的国度主要进步前辈制造业高地。

工程机械是实体经济年夜国、制造强国的根本设置装备摆设。凭仗敢为人先、立异引领的 内涵基因 ，工程机械湘军已成中国制造业甚至世界制造业的闪亮手刺。面临全球新一轮工业革命和财产竞争，肩负汗青付与的重担，工程机械湘军势必继续秉承 开荒牛 的开辟精力，安身杰出成长根本，阐扬财产、人材、手艺等优势，抢抓机缘，乘势而上，全力打造世界一流工程机械财产集群。

一次破天荒的 召回 拯救了草创的中联重科

1992年9月，时任长沙工程机械研究院副院长的詹纯新率领7名科技人员，告贷50万元组建中联扶植机械财产公司，最先摸索科研院所市场化、财产化之路。

成立第二年，中联便出产出了中国第一代自力研发的混凝土输送泵。到1993年，公司实现产值400万、利税230万元。

但是，创业并不是风平浪静。1994年新年刚过，先前卖出的10台混凝土输送泵呈现了质量问题。用户不竭反馈问题，手艺人员则不竭 救火 。在市场发卖事迹一片年夜好的环境下，詹纯新做出决议：重塑市场诺言，周全停产，要求手艺人员深切售后办事现场查询拜访，同时对产物进行周全改型、从头设计。

做出这个决议对詹纯新来讲其实不轻易。那时已交付定金的产物就有20台，每台产物的售价都是数以百万元计的。2009年5月，在接管媒体采访时，詹纯新谈到那时的焦灼， 上半年全部公司全数停产，每一个月满是吃亏，大师都在开工资，企业要运转，这时候候咬着牙关，把第二代产物出产出来 如斯，到了7月，中联终究研制出机能良好的第二代砼泵，并免费换回前期销出的10台。

这个时辰假如掉臂市场和用户的感触感染，继续出产有问题的产物，就会卖到哪里砸到哪里，产物终究会被市场裁减，企业也会被裁减。 詹纯新说。

这一破天荒的 召回 ，拯救了企业的名誉，博得了客户的赞成，也对后来中联重科的成长和品牌塑造起到了极年夜的增进感化。1994年，中联自立研发的新一代产物成功下线，昔时实现发卖40多台。尔后，中联始终对峙 质量博得将来 的经营理念，沿着财产化的道路举头向前，路也越走越宽。

（湖南日报 新湖南客户端记者 周帙恒 视频 周林熙 杨思 视觉 曹舒琴）

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